I lager-, fremstillings- og detailprojekter er sammenligningen mellem RFID og stregkoder ofte forenklet til "RFID er mere avanceret, men stregkoder er billigere." Denne dom tager kun hensyn til omkostningerne ved anskaffelse af tags og udstyr, idet der ses bort fra de løbende omkostninger ved manuel scanning, lagereffektivitet, datanøjagtighed, ubesvarede læsninger og systemopgraderinger. Det, der virkelig afgør, om RFID er værd at anvende, er ikke prisen for et enkelt tag, men de samlede omkostninger ved hele identifikationsprocessen og de deraf følgende operationelle fordele.
Hvor ligger omkostningsforskellen mellem RFID og stregkoder?
Den initiale investering i et stregkodesystem er typisk lavere. Papirstregkodeetiketter, stregkodeprintere og scannere kan allerede opfylde mange grundlæggende produktsporingsbehov, og udstyret og forbrugsstofferne er let tilgængelige. For scenarier med et begrænset antal SKU'er, lav frekvens af manuel betjening, og hvor hver vare let kan ses og scannes, forbliver stregkoder ofte mere omkostningseffektive.-
RFID har en anden omkostningsstruktur. UdoverRFID tagselv, kan det involvereRFID læsere, antenner, middleware, kodningsudstyr og systemgrænseflader. Derfor, hvis man kun sammenligner prisen på "et stregkodemærke" og "et RFID-mærke", har RFID næsten ingen fordel. Værdien af RFID kommer dog primært fra dets automatiske identifikationsmuligheder: tags behøver ikke at være individuelt justeret med en scanner som stregkoder; flere tags kan læses i batches inden for et passende læseområde. Dette betyder, at ROI skal beregnes begyndende med "hvor meget manuelt arbejde der kræves pr. vare," snarere end enhedsprisen for tagget.
Kernen i ROI er ikke prisen på mærket, men lønomkostningerne.
For varehuse eller produktionslinjer, der kræver-beholdningskontrol i stor skala, er lønomkostningerne ofte mere i forhold til prisen end selve taggene. For eksempel kan et lager, der håndterer tusindvis af varer dagligt, pådrage sig betydelige arbejdsomkostninger, hvis stregkodeprocessen kræver, at arbejdere finder stregkoden, justerer vinklen, scanner og bekræfter resultatet for hver vare, da de få sekunder, der bruges på hver scanning, ville akkumulere til betydelige arbejdsomkostninger i løbet af året.
RFID kan reducere nogle af disse manuelle handlinger. I RFID-lagersporing kan arbejdere f.eks. læse et parti tags i gange, lagerdøre eller udpegede lagerområder i stedet for at scanne hver vare individuelt. Den faktiske sparede tid afhænger af taginstallationsplaceringen, læserkonfigurationen, læseafstanden, varernes materiale og-miljøet på stedet; derfor bør en fast "effektivitetsforbedringsprocent" ikke bruges som den eneste ROI-konklusion.
En mere pålidelig beregningsmetode er: Årlige arbejdsbesparelser=Årlige scanningstimer før RFID-implementering - Årlige scanningstimer efter RFID-implementering × Samlede arbejdsomkostninger. Tilføjelse af omkostninger til tags, læsere, softwareintegration, vedligeholdelse og systemopgraderinger til investeringsomkostningerne vil give et mere nøjagtigt ROI tættere på det faktiske projekt.
Menneskelige fejl påvirker også ROI.
En begrænsning af stregkoder er "visuel genkendelse." Hvis stregkoden er sløret, beskadiget, krøllet, eller hvis personalet ikke kan finde det korrekte mærke, kan der forekomme manglende eller forkerte scanninger. For applikationer som salg af enkelt-vare og dokumenthåndtering er denne begrænsning muligvis ikke alvorlig. Ved bulkmodtagelse, udgående forsendelser, aktivopgørelse og produktionssporing kan dataudeladelser dog yderligere bidrage til lageruoverensstemmelser.
RFID garanterer ikke 100% læsenøjagtighed. Metal, væsker, tag-orientering, afstanden mellem taggen og objektet og læseantennelayoutet påvirker alle læseydelsen. Derfor kræver ingeniørdesign stadig felttest. Fordelen ved RFID er, at når applikationsmiljøet er egnet, kan det reducere driftsfejl forårsaget af manuel element-for-varebekræftelse og øge automatiseringen af dataindsamling.
Dette er også et let overset aspekt i RFID ROI-beregninger: fejlomkostninger. Hvis en enkelt lagerfejl fører til genopbygning, søgning efter varer, ordreforsinkelser eller endda kundeklager, så har reduktion af fejlprocenten i sig selv økonomisk værdi.
Under hvilke omstændigheder er det mere sandsynligt, at RFID genererer et positivt ROI?
Projekter, hvor RFID er mere tilbøjelige til at generere værdi, deler typisk flere egenskaber: stor varebevægelse, høj frekvens af gentagne scanninger, høje lønomkostninger, eller hvor lagernøjagtighed direkte påvirker forretningsdriften. For eksempel kan RFID automatisere nogle manuelle scanningshandlinger i store lagre, hvor et stort antal modtagelses-,-afleverings-, pluk- og forsendelsesoperationer udføres dagligt. I asset management, hvis personalet har brug for regelmæssigt at søge efter store mængder udstyr, kan RFID-aktivsporing reducere den tid, der kræves til manuel lagerkontrol og placering.
For genanvendelige muleposer, paller, logistikcontainere og industrielle aktiver er ROI af RFID generelt nemmere at beregne end for engangsvarer med lav-værdi. Tags kan bruges i lang tid, og deres omkostninger kan amortiseres over flere cyklusser.
En simpel RFID ROI beregningsmodel
Ved evaluering af RFID-projekter kan virksomheder først etablere en omkostningsmodel, der er uafhængig af specifikke leverandører: RFID årlige indtægter=arbejdsbesparelser + omkostningsbesparelser fra fejlreduktion + fordele fra forbedret lagernøjagtighed + andre kvantificerbare driftsmæssige fordele
Årlig nettoomsætning=Årlig RFID-omsætning − RFID årlige driftsomkostninger
ROI=Årlig nettoomsætning ÷ RFID-initialinvestering × 100 %
Hvis en tilbagebetalingsperiode skal beregnes, kan den yderligere beregnes som: Tilbagebetalingsperiode=RFID Initial Investment ÷ Årlig nettoomsætning
For eksempel har et projekt, der kan spare 30.000 USD årligt i arbejds- og driftsomkostninger, mens den oprindelige investering i et RFID-system er 60.000 USD, teoretisk set en tilbagebetalingstid på cirka to år under denne simple model uden at tage andre faktorer i betragtning.
RFID vs. stregkode: Samlede ejerskabsomkostninger bør sammenlignes
Fra et ingeniør- og indkøbsperspektiv er den virkelige forskel mellem RFID og stregkoder ikke "hvilket tag er billigere", men snarere to forskellige dataindsamlingsmetoder.
Barcodes fordele ligger typisk i dens lave omkostninger, høje modenhed, enkle implementering og brede kompatibilitet; RFID's fordele afspejles mere i kontaktløs identifikation, batchlæsning, automatiseret dataindsamling og reduceret manuel betjening. For høj-frekvente,-volumen og gentagne forretningsprocesser er det mere sandsynligt, at RFID opnår ROI ved at reducere lønomkostninger og øge lagersynlighed.
Derfor anbefales det, når du udfører en RFID-gennemførlighedsundersøgelse, samtidig at beregne tag-omkostninger, læserinfrastruktur, softwareintegration, arbejdstimer, lagernøjagtighed, fejlhåndtering og vedligeholdelsesomkostninger. Kun ved at inkorporere disse faktorer i den samme Total Cost of Ownership (TCO) model kan vi afgøre, om RFID virkelig er mere økonomisk end stregkode.
Det endelige valg bør ikke være "RFID er bestemt bedre end stregkode", men snarere: givet de nuværende forretningsprocesser, produktkarakteristika og dataindsamlingsfrekvens, hvilken identifikationsteknologi kan opnå den nødvendige datanøjagtighed og automatiseringsniveau med en lavere Total Cost of Ownership?
